Nicht erst seit der Covid-Krise zeigt sich die Dynamik im Online-Handel: kein Retail-Konzept, das nicht digitalisiert werden kann. Doch wie steht es um die physischen Handelsflächen? Was bleibt, was verschwindet, was benötigt mehr Fläche?

«Alle Einzelhändler könnten davon profitieren, etwas paranoider zu sein und ihr Territorium zu schützen.» Das sagt Sucharita Kodali, Vice President beim amerikanischen Marktforschungsunternehmen Forrester. Das bedeute, dass sie stärker in den Schutz ihres geistige Eigentums und in Lobbyarbeit für Gesetze zu ihren Gunsten investieren sollten, genau wie es Google, Facebook und Co. täten. Lesen Sie hier ein Vorabinterview. Sucharita Kodali sprach live an der 71. Internationalen Handelstagung vom 9. und 10. September 2021.

Wie führt man seine Mitarbeitenden während einer Pandemie nie dagewesenen Ausmasses? Und was funktioniert in einer solchen Situation überhaupt nicht? Einer, der es wissen muss, ist Erich Harsch. Als CEO der Baumarkt-Gruppe Hornbach ist er verantwortlich für 23'000 MitarbeiterInnen. Lesen Sie hier ein Vorabinterview. Erich Harsch sprach an der 71. Internationalen Handelstagung vom 9. und 10. September 2021.

Zoom, virtuelle Konzerte, Livestreams: Nach der Pandemie werden wir für unser Zusammenkommen mehr Optionen haben als je zuvor. Aber wie wird uns das als Menschen verändern? Folge 28 des GDI-Podcasts taucht ein in virtuelle Welten und analysiert den Mensch als soziales Wesen.

Laut GDI-Forschungsleiterin Karin Frick sind Online-Plattformen wie Zoom gekommen, um zu bleiben. Rund die Hälfte der virtuellen Meetings dürften nach Ende der Pandemie wieder in der realen Welt stattfinden, schätzt die Forscherin in der SRF-«Tagesschau».

Die Klassenunterschiede vergrössern sich zusehends – trotz steigender Einkünfte. War es in den 1960er Jahren einem Taxifahrer noch möglich, sich bescheidenen Wohlstand zu erarbeiten, liegt das heute in weiter Ferne. Folge 27 des GDI-Podcasts geht den Ursachen der neuen Klassengesellschaft auf den Grund.

Welchen neuen Herausforderungen müssen sich Chefs im Homeoffice stellen, und wie gelingt gute Führung von zu Hause aus? An der 8. Academy of Behavioral Economics gaben internationale Referenten Antworten. Die Videoaufzeichnung ist online verfügbar.

Kreative Ideen entstehen nicht in 0815-Büros. Davon ist Immobilienentwickler Fredrik Carlström überzeugt. Wie Carlström Arbeitsorte für Innovationen schafft, und wie wir nach der Pandemie arbeiten werden, zeigte er am 17. Europäischen Trendtag vom 10. März.

Raffaella Sadun, Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School, befragte über 1000 CEOs in sechs Ländern, um mehr über die Effektivität von CEOs zu erfahren. An der 8. Academy of Behavioral Economics vom 27. Januar 2021 wird Sadun erläutern, wie gute Führung in Zeiten der Pandemie aussieht.

Was müssen wir für die Zukunft können? GDI-Forscher Jakub Samochowiec stellt im Podcast des Eidgenössischen Hochschulinstituts für Berufsbildung die Ergebnisse der Studie «Future Skills» vor.

Erste Firmen führen einen Chief Remote Officer ein: einen Vorstand, der sich um das Wohl und eine gute Infrastruktur seiner MitarbeiterInnen im Homeoffice kümmert. Laut GDI-Forschungsleiterin Karin Frick braucht es diese Funktion aber höchstens übergangsweise.

In einer globalisierten Welt, die aus Ländern mit sehr ungleichen Durchschnittseinkommen besteht, hat die Staatsbürgerschaft einen enormen wirtschaftlichen Wert erlangt, argumentiert der Ökonom und ehemalige GDI-Gastredner Branko Milanović in einem Blogpost.