Stratégies de gestion de la pénurie de main-d'oeuvre

Sans immigration, le marché du travail suisse est en recul. Mais même avec un nombre élevé d’immi- grant-es, la croissance actuelle du marché du travail ne pourra pas être maintenue. Les employeurs doivent s’adapter à cette situation. Pour répondre à la question de savoir comment ils peuvent y parvenir, cette étude fournit une compilation et une systématisation de dif- férentes mesures pour faire face à la pénurie de person- nel qualifié. 

Il est possible que des approches contre-intuitives soient également pertinentes, par exemple que les gains d’efficacité soient compensés par une réduction du temps de travail - une semaine de quatre jours. Cela équivaudrait à une augmentation de salaire, souvent réclamée dans un contexte de pénurie de personnel qualifié. Selon les premières études, la productivité ne semble guère diminuer. 

Une boîte à outils pour lutter contre la pénurie de personnel qualifié 

L’objectif de cette étude est de mettre en évidence et de systématiser différentes mesures pour faire face à la pénurie de personnel qualifié. Cela permet de créer une boîte à outils qui non seulement présente diffé- rentes options, mais offre également une grille dans laquelle différentes procédures peuvent être classées. Les différentes mesures peuvent donc aussi se contre- dire ou du moins reposer sur des valeurs différentes.

Il existe en outre d’autres mesures qui ne sont pas men- tionnées dans cette étude. La grille fournit aux per- sonnes actives un système qui les aide à générer de nouvelles idées de mesures pertinentes pour leurs situa- tions concrètes respectives. En effet, cette grille a l’ambi- tion d’être utilisée de la manière la plus générale possible et ne s’adresse pas à une branche en particulier.

French: http://doi.org/10.59986/VXBG3980

German: http://doi.org/10.59986/DCCJ9657

English: http://doi.org/10.59986/HCMM6371

Résumé